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	<title>LET - laboratoire espaces transformations</title>
	<link>https://ressources.let.archi.fr/</link>
	<description>Direction scientifique Michael Fenker Laboratoire de recherche de l'Ecole nationale sup&#233;rieure d'architecture Paris &#8211; La Villette, habilit&#233; par le minist&#232;re de la Culture et de la communication, &#233;quipe de l'UMR LAVUE (CNRS n&#176;7218), membre de l'Ecole doctorale &#034;Abb&#233; Gr&#233;goire&#034; (ED-546).T&#234;te du r&#233;seau RAMAU (Activit&#233;s et m&#233;tiers de l'architecture et de l'urbanisme), r&#233;seau scientifique th&#233;matique de la recherche architecturale.
Domaines de recherche :Architecture, urbanisme, sociologie, espaces de travail, facilities management, usages, m&#233;tiers de l'architecture, acteurs et processus de conception architecturale et urbaine, ma&#238;trise d'ouvrage, ma&#238;trise d'&#339;uvre, images et savoirs.</description>
	<language>fr</language>
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		<title>LET - laboratoire espaces transformations</title>
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<item xml:lang="fr">
		<title>Entre ma&#238;trise d'ouvrage et ma&#238;trise d'&#339;uvre, une fracture irr&#233;ductible : le r&#244;le de l'ergonome</title>
		<link>https://ressources.let.archi.fr/spip.php?article11923</link>
		<guid isPermaLink="true">https://ressources.let.archi.fr/spip.php?article11923</guid>
		<dc:date>2016-01-02T00:54:08Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>CHAPAT V., DUBOURG D., ESCOUTELOUP J.</dc:creator>


		<dc:subject>Communications </dc:subject>
		<dc:subject>Texte int&#233;gral</dc:subject>
		<dc:subject>Projet d'architecture</dc:subject>
		<dc:subject>Ergonomie</dc:subject>
		<dc:subject>Ma&#238;tre d'oeuvre</dc:subject>
		<dc:subject>Ma&#238;tre d'ouvrage</dc:subject>
		<dc:subject>Syst&#232;me d'acteurs</dc:subject>
		<dc:subject>Fran&#231;ais</dc:subject>

		<description>&lt;p&gt;Comptes rendus du congr&#232;s SELF-ACE 2001&lt;/p&gt;

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&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?rubrique9" rel="directory"&gt;Documentation &lt;/a&gt;

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&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot5" rel="tag"&gt;Communications &lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot19" rel="tag"&gt;Texte int&#233;gral&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot21" rel="tag"&gt;Projet d'architecture&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot25" rel="tag"&gt;Ergonomie&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot88" rel="tag"&gt;Ma&#238;tre d'oeuvre&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot112" rel="tag"&gt;Ma&#238;tre d'ouvrage&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot396" rel="tag"&gt;Syst&#232;me d'acteurs&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot869" rel="tag"&gt;Fran&#231;ais&lt;/a&gt;

		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;L'objectif de cette communication est de pr&#233;senter les &#233;l&#233;ments d'une r&#233;flexion portant sur une conjoncture originale dans une conduite de projet architectural : une &#233;quipe&lt;br class='autobr' /&gt;
d'ergonomes est associ&#233;e &#224; un architecte, une autre assiste le Ma&#238;tre d'Ouvrage.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;La communication pr&#233;sente les aspects marquants d'un positionnement particulier de&lt;br class='autobr' /&gt;
deux &#233;quipes d'ergonomes dans un projet architectural. L'une aupr&#232;s du Ma&#238;tre d'Ouvrage, l'autre du c&#244;t&#233; de la Ma&#238;trise d'&#339;uvre. Cette forte pr&#233;sence nous permet-elle de mieux peser sur les choix de conception ? Ou doit-on toujours privil&#233;gier le seul positionnement en Ma&#238;trise d'Ouvrage ? L'exp&#233;rience en cours met en &#233;vidence les difficult&#233;s cons&#233;cutives &#224; a division du travail des ergonomes. Afin de les limiter, les auteurs ont orient&#233; une part importante de l'intervention sur la construction d'un double positionnement. Bien que ce travail collectif se soit av&#233;r&#233; particuli&#232;rement riche et dynamique, force est de constater que, d'une part, il fragilise le rapport au commanditaire et d'autre part il ne peut transformer la logique binaire Ma&#238;trise d'Ouvrage / Ma&#238;trise d'&#339;uvre.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Plus de d&#233;tails sur le site de la &lt;a href=&#034;http://www.ergonomie-self.org/documents/36eme-Montreal-2001/PDF-FR/V4-002-R166-ESCOUTELOUP.pdf&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;SELF&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_ps'&gt;&lt;p&gt;Document &#224; t&#233;l&#233;charger&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
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	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>Guide de la conduite de projet pour l'industrie de la construction</title>
		<link>https://ressources.let.archi.fr/spip.php?article175</link>
		<guid isPermaLink="true">https://ressources.let.archi.fr/spip.php?article175</guid>
		<dc:date>1992-01-01T12:57:00Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>CAMPAGNAC (E.), LORENT (P.), PAOLI (P.), ROLLIER (M.)</dc:creator>


		<dc:subject>Livres </dc:subject>
		<dc:subject>Programmation</dc:subject>
		<dc:subject>Exercice des comp&#233;tences</dc:subject>
		<dc:subject>Technique d'organisation</dc:subject>
		<dc:subject>Qualit&#233; des constructions</dc:subject>
		<dc:subject>Conditions de travail</dc:subject>
		<dc:subject>S&#233;curit&#233;</dc:subject>
		<dc:subject>Europe</dc:subject>
		<dc:subject>Processus de d&#233;cision</dc:subject>
		<dc:subject>Ma&#238;tre d'oeuvre</dc:subject>
		<dc:subject>Ma&#238;tre d'ouvrage</dc:subject>
		<dc:subject>Entreprise</dc:subject>
		<dc:subject>Gestion de projet</dc:subject>
		<dc:subject>Architecte</dc:subject>
		<dc:subject>Construction</dc:subject>
		<dc:subject>Guide</dc:subject>
		<dc:subject>Co&#251;t de la construction</dc:subject>
		<dc:subject>BTP</dc:subject>
		<dc:subject>Projet d'op&#233;ration</dc:subject>
		<dc:subject>M&#233;thodologie du projet</dc:subject>
		<dc:subject>Industrialisation du b&#226;timent</dc:subject>
		<dc:subject>Tableau de bord</dc:subject>
		<dc:subject>Chantier de b&#226;timent</dc:subject>
		<dc:subject>Avant projet</dc:subject>
		<dc:subject>Projet</dc:subject>
		<dc:subject>Syst&#232;me d'acteurs</dc:subject>
		<dc:subject>Union-Europ&#233;enne</dc:subject>
		<dc:subject>Fran&#231;ais</dc:subject>

		<description>&lt;p&gt;EFILWC, Dublin, 1992.&lt;br class='manualbr' /&gt;Cote : eae060.&lt;/p&gt;

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&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?rubrique9" rel="directory"&gt;Documentation &lt;/a&gt;

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&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot1" rel="tag"&gt;Livres &lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot20" rel="tag"&gt;Programmation&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot22" rel="tag"&gt;Exercice des comp&#233;tences&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot46" rel="tag"&gt;Technique d'organisation&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot50" rel="tag"&gt;Qualit&#233; des constructions&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot58" rel="tag"&gt;Conditions de travail&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot64" rel="tag"&gt;S&#233;curit&#233;&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot72" rel="tag"&gt;Europe&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot80" rel="tag"&gt;Processus de d&#233;cision&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot88" rel="tag"&gt;Ma&#238;tre d'oeuvre&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot112" rel="tag"&gt;Ma&#238;tre d'ouvrage&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot122" rel="tag"&gt;Entreprise&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot133" rel="tag"&gt;Gestion de projet&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot142" rel="tag"&gt;Architecte&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot163" rel="tag"&gt;Construction&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot199" rel="tag"&gt;Guide&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot291" rel="tag"&gt;Co&#251;t de la construction&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot320" rel="tag"&gt;BTP&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot388" rel="tag"&gt;Projet d'op&#233;ration&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot389" rel="tag"&gt;M&#233;thodologie du projet&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot390" rel="tag"&gt;Industrialisation du b&#226;timent&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot391" rel="tag"&gt;Tableau de bord&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot392" rel="tag"&gt;Chantier de b&#226;timent&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot393" rel="tag"&gt;Avant projet&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot394" rel="tag"&gt;Projet&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot396" rel="tag"&gt;Syst&#232;me d'acteurs&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot397" rel="tag"&gt;Union-Europ&#233;enne&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot869" rel="tag"&gt;Fran&#231;ais&lt;/a&gt;

		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Ce document se pr&#233;sente en quatre grandes parties. La premi&#232;re est une introduction m&#233;thodologique pour la r&#233;alisation d'un guide de la conduite de projet. La deuxi&#232;me partie est un mode d'emploi du guide. La troisi&#232;me partie et la quatri&#232;me partie constituent les pr&#233;sentation de guides respectivement &#224; l'usage du gestionnaire de projet et du ma&#238;tre d'ouvrage et &#224; l'usage du gestionnaire et des organisateurs de chantier.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Dans la premi&#232;re partie, les auteurs exposent le besoin pour un tel guide (contexte europ&#233;en concurrentiel essentiellement), analysent les caract&#233;ristiques du guide, d&#233;finissent une d&#233;marche applicable &#224; la vari&#233;t&#233; des contextes europ&#233;ens et formule la m&#233;thodologie retenue en pr&#233;cisant les contextes d'utilisation du guide. Le guide se pr&#233;sente sous la forme d'une suite de tableaux dans lesquels sont indiqu&#233;s les param&#232;tres &#224; &#233;tudier, les axes de r&#233;flexions autour des param&#232;tres, les risques &#233;ventuels aux diverses &#233;tapes depuis le projet jusqu'&#224; l'ex&#233;cution, les fonctions concern&#233;es (programmation, conception, r&#233;alisation, ex&#233;cution), les actions de pr&#233;vention au niveau des diff&#233;rentes &#233;tapes, les co&#251;ts estim&#233;s du risque et de la mesure de pr&#233;vention. Les param&#232;tres sont formul&#233;s dans quatre directions : conditions de travail, co&#251;ts, besoins des utilisateurs, qualit&#233;.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
		</content:encoded>


		

	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>Etude de la commande d'ouvrage dans les PME</title>
		<link>https://ressources.let.archi.fr/spip.php?article293</link>
		<guid isPermaLink="true">https://ressources.let.archi.fr/spip.php?article293</guid>
		<dc:date>1984-07-01T11:45:00Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>GIRAUD (B.)</dc:creator>


		<dc:subject>Rapports </dc:subject>
		<dc:subject>Exercice des comp&#233;tences</dc:subject>
		<dc:subject>Processus de conception</dc:subject>
		<dc:subject>France</dc:subject>
		<dc:subject>Processus de d&#233;cision</dc:subject>
		<dc:subject>Ma&#238;tre d'oeuvre</dc:subject>
		<dc:subject>Ma&#238;tre d'ouvrage</dc:subject>
		<dc:subject>Analyse de l'architecture</dc:subject>
		<dc:subject>Architecte</dc:subject>
		<dc:subject>Equipement industriel</dc:subject>
		<dc:subject>Typologie architecturale</dc:subject>
		<dc:subject>Syst&#232;me d'acteurs</dc:subject>
		<dc:subject>Petite entreprise</dc:subject>
		<dc:subject>Commande en architecture</dc:subject>
		<dc:subject>Fran&#231;ais</dc:subject>

		<description>&lt;p&gt;CSTB, Paris, juillet 1984.&lt;br class='manualbr' /&gt;Cote : eae086.&lt;/p&gt;

-
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?rubrique9" rel="directory"&gt;Documentation &lt;/a&gt;

/ 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot3" rel="tag"&gt;Rapports &lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot22" rel="tag"&gt;Exercice des comp&#233;tences&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot26" rel="tag"&gt;Processus de conception&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot59" rel="tag"&gt;France&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot80" rel="tag"&gt;Processus de d&#233;cision&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot88" rel="tag"&gt;Ma&#238;tre d'oeuvre&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot112" rel="tag"&gt;Ma&#238;tre d'ouvrage&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot137" rel="tag"&gt;Analyse de l'architecture&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot142" rel="tag"&gt;Architecte&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot169" rel="tag"&gt;Equipement industriel&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot223" rel="tag"&gt;Typologie architecturale&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot396" rel="tag"&gt;Syst&#232;me d'acteurs&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot523" rel="tag"&gt;Petite entreprise&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot632" rel="tag"&gt;Commande en architecture&lt;/a&gt;, 
&lt;a href="https://ressources.let.archi.fr/spip.php?mot869" rel="tag"&gt;Fran&#231;ais&lt;/a&gt;

		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Cette &#233;tude s'int&#233;resse &#224; la commande d'ouvrages dans les PME, c'est-&#224;-dire au r&#244;le des diff&#233;rents intervenants depuis le financement jusqu'&#224; l'exploitation.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Deux grands syst&#232;mes d'acteurs sont identifi&#233;s : le premier correspond &#224; ce que les professionnels d&#233;signent sous le terme de march&#233; de l'immobilier d'entreprise, et le second se rapporte &#224; la r&#233;alisation de b&#226;timents &#034;sur mesure&#034;. L'auteur tente d'&#233;clairer les enjeux li&#233;s &#224; chacun de ces syst&#232;mes d'acteurs en montrant les difficult&#233;s pour les architectes de se situer &#224; une place strat&#233;gique d'o&#249; ils pourraient jouer leur r&#244;le v&#233;ritable. L'&#233;tude s'int&#233;resse ensuite &#224; la fa&#231;on dont les PME expriment leurs attentes quand elles ont &#224; trouver un nouveau b&#226;timent, les architectes ayant l&#224; aussi des difficult&#233;s pour r&#233;pondre &#224; ces attentes. L'&#233;tude s'est d&#233;roul&#233;e suivant deux axes (exploration des syst&#232;mes d'acteurs et rencontre avec des intervenants) et l'auteur a ensuite tent&#233; de mettre en perspective configuration d'acteurs et b&#226;timent obtenu.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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	</item>



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