LET - laboratoire espaces transformations

Transformation numérique et vie au travail

METTLING (B.) — 2015-09-03T11:59:00Z

Rapport établi par M. Bruno METTLING, à l'attention de Mme Myriam El Khomri,
Ministre du Travail, de l'Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social

Le rapport met en avant les effets de la transformation numérique sur le monde du travail.

6 impacts majeurs de la transformation numérique ont été identifiés :

– La diffusion massive de nouveaux outils de travail
– L'impact sur les métiers et les compétences
– L'impact sur l'organisation du travail
– L'impact sur le management
– De nouvelles formes de travail hors salariat
– L'environnement de travail des cadres

Le rapport s'organise autour de trois axes :

Dans une première partie, la mission s'est attachée à identifier les principaux impacts du numérique sur le travail, puis à en déduire les clés d'une réussite de la transformation numérique.
La deuxième partie présente de manière plus détaillée l'impact de cette transformation sur les principaux éléments constitutifs du contrat de travail (lieu de travail, temps de travail, lien de subordination), mais aussi sur la qualité de vie au travail et la fonction managériale.
La troisième partie est consacrée aux 36 préconisations pour la réussite de la transformation numérique au sein des entreprises.

Document à télécharger

Mieux-être au travail :

BERNOUX (P.) — 2015-06-30T22:00:00Z

Ce livre porte sur la construction d'un mieux-être au travail. L'auteur s'oppose à l'affirmation courante que le travail n'est que souffrance. Pour parvenir à un mieux-être, l'entreprise devrait s'organiser en se fondant sur le sens que l'homme donne à son travail. Penser le travail en ayant en tête une vision tronquée des attentes et des désirs des travailleurs, c'est construire un univers du mal-être, du malheur, voire de la révolte. L'organisation des êtres humains, qu'il s'agisse de l'entreprise ou de la cité, ne peut qu'être fondée sur des concepts correspondant à la réalité du travail. Elaborés au cours des nombreuses enquêtes reprises dans ce livre, ces deux concepts sont l'appropriation et la reconnaissance. Ils devraient être mis en oeuvre pour que le travail soit un lieu créateur de sens et par là lieu d'un mieux-être de l'individu et des sociétés. Cette vision, qui renverse la vision économiste et taylorienne de l'homme, repose sur une autre conception de l'homme au travail.

Discuter du travail pour mieux le transformer

ANACT — 2015-02-08T18:54:51Z

La revue Travail et changements est une publication du réseau Anact-Aract pour l'amélioration des conditions de travail

Le besoin de réinitier des temps de débat dans les entreprises n'est plus contesté. La mise en œuvre d'espaces de discussion co-construits, centrés sur l'expérience du travail, constitue un levier intéressant d'innovation sociale et d'action sur les organisations.

Numéro disponible en ligne.

Le Management du travail

CONJARD (P.) — 2014-03-13T00:27:00Z

L'auteur, Patrick Conjard, part de ce point : le travail et le management s'ignorent. Les systèmes d'organisation et de management tendent à minimiser, voire à nier, la subjectivité́ du travail. Le management a perdu sa fonction régulatrice. Les conséquences sont frappantes : sentiments de mal-être, désengagement, absentéisme, etc.

Dans ce contexte, la question de l'influence du management sur les conditions de travail s'impose aujourd'hui à l'agenda social des entreprises. Des tentatives pour « manager autrement » émergent : formation des manageurs, participation des salariés, responsabilité́ sociale et environnementale, qualité́ de vie au travail... Pour l'auteur, elles sont toutefois peu ou pas satisfaisantes et se contentent souvent de répondre aux difficultés par des solutions partielles et locales.

Pour dépasser ce constat, l'ouvrage appelle à un véritable changement de paradigme et propose : le modèle du management du travail. Il s'agit de revoir en profondeur le fonctionnement de l'entreprise. Pour Patrick Conjard, la réponse repose sur une conviction : le travail doit être appréhendé comme valeur fondatrice de l'entreprise. Au soutien de cette idée, les salariés doivent pouvoir agir et un cadre organisationnel et managérial nouveau doit les y encourager. Cette approche ambitieuse nécessite d'appréhender le travail de façon plus qualitative et singulière, de revisiter les processus de décision, le degré́ de subordination et d'ouvrir de nouveaux espaces de régulation.

Sommaire

Introduction
Porter un regard sur le management à partir du travail
Manager autrement : de l'intention à l'action
Une alternative : le management du travail
Conclusion

Résumé en ligne sur le lien.

Plus d'informations sur le site de l'ANACT.

Sans Bureau Fixe

MARZLOFF B. — 2013-11-01T15:02:00Z

« Sans bureau fixe ». L'expression fait référence à la dispersion du travail, notamment favorisée par l'essor des terminaux mobiles. Un éparpillement source d'opportunités, mais aussi de difficultés, et qui nous pousse à devoir repenser le couple mobilité-travail.

Car souvent longs, pénibles et chronophages, les déplacements domicile-travail cristallisent des enjeux de qualité de vie, d'économie, d'environnement, et d'aménagement territoriaux. Et le travail, rigidifié dans ses formes classiques, est en tension avec un urbain qui ne cesse de s'étendre.

La presse se fait l'écho de ces tensions. Le 21 octobre, Le Parisien titrait en Une que “deux salariés sur trois en Ile-de-France se disent usés par leurs trajets domicile-travail”. En France, le travail représente 25 % des déplacements et 45 % des kilomètres parcourus. Les trajets augmentent en durée et en coût. Dans le même temps, les modèles du travail se transforment. Ainsi, le bureau classique arrive en dernière position dans le cadre de travail recherché par les étudiants. Seuls 7 % d'entre eux souhaitent encore y travailler. (« Le bureau de demain vu par la génération Y », Le Cercle Les Échos).

Le mode d'organisation des transports, des territoires et l'organisation du travail ne correspondent plus aux besoins et enjeux actuels.

Le livre Sans bureau fixe. Transition des mobilités, transitions du travail » apporte des réponses et des clés pour évoluer rapidement face aux nouvelles articulations entre villes, territoires et travail.

Bruno Marzloff montre que les actifs s'affranchissent des carcans hérités de la révolution industrielle et développent des modèles souples, fondés sur l'autonomie, la communication, la flexibilité des horaires, la possibilité de partager des idées ou des connaissances, etc. Cette dispersion des temps de travail bouscule la ville et mobilise les réseaux du territoire. Le salarié doit couramment parvenir à concilier ses temps – personnel, social, domestique – et le temps professionnel. C'est la fin du métro-boulot-dodo. Beaucoup de travailleurs deviennent des « Sans bureau fixe ».

L'activité professionnelle se déplace de plus en plus hors des locaux de l'entreprise, mais ces travailleurs mobiles ont besoin de « points de chute » et d'ancrage. Le travail se relocalise dans des “tiers lieux”, institutionnalisés ou non, télécentres, espaces de coworking, cafés, gares, bibliothèques, dont certains favorisent l'émergence de pratiques communautaires.

Ce livre nous fait comprendre comment la transformation du travail et des mobilités peut être une chance pour la ville et les territoires. Il explique comment saisir cette opportunité et accompagner ces nouveaux usages, et fournit une vision prospective pour accompagner ces nouveaux usages et répondre aux besoins.

Parler du travail

COLLECTIF — 2008-12-31T23:00:00Z

Concours de nouvelles, ARACT Languedoc-Roussillon, 2009.

Cote : ENT 332.

Portraits d'industrie. Collections du musée d'Histoire de Marseille, XIXe-XXe siècles

MOREL-DELEDALLE (M.) — 2003-01-01T17:12:00Z

Publié à l'occasion d'une exposition, cet ouvrage retrace l'histoire économique et sociale de Marseille dans le contexte des évolutions techniques et politiques des XIXe et XXe siècles.

Illustrés de divers documents (bâtiments industriels, machines et outils de production, publicités, photographies), les contributions traitent des traces du monde industrialo-portuaire, des activités liées aux huiles, savons et corps gras, de la filière blé dur (semouleries et fabriques de pâtes alimentaires), de la filière sucrière, de la production d'alcool, de la manufacture des tabacs et allumettes, de l'industrie des tuiles et briques, de l'apparition de l'industrie chimique, des pétroles et huiles minérales, de la construction mécanique et automobile, de l'usine d'alumine de Saint-Louis-les-Aygalades, du gaz et de l'électricité à Marseille, des équipements et des pratiques du port, des conditions de travail.

Schéma de soi et perception des espaces de travail

FISCHER (G.N.), TARQUINIO (C.) — 2000-01-01T19:39:00Z

Voies de recherche du réseau Psychologie du travail et des organisations, vol. 6, n° 1-2, 2000, pp. 23-43, tabl., bibliogr.
Cote : eae391.

- Documentation / Revues , Travail, Lieu de travail, Perception de l'espace, Psychologie, Espace vécu, Français

Le monde du travail

BOUTET (J.), JACOT (H.), KERGOAT (J.), LINHART (D.) — 1998-01-01T12:20:00Z

Editions La Découverte et Syros, Paris, 1998.
Cote : eae308.

- Documentation / Livres , Ergonomie, Travail, Organisation du travail, Evolution, Histoire des sciences et des techniques, Sociologie, Division du travail, Recherche, Durée du travail, Nature du travail, Droit du travail, Philosophie, Psychologie sociale, Médecine, Donnée statistique, Anthropologie, Economie, Français

Redéploiement industriel et espace de travail

BACHET (D.), GARNIER (J.P.), GUGLIELMO (R.), LAUTIER (F.) — 1997-01-01T16:50:00Z

CESTA, Paris, 1987.
Cote : eae006.

- Documentation / Livres , Travail, Relations sociales, Bâtiment industriel, Organisation spatiale, Technique d'organisation, France, Sécurité, Usine, Aménagement du territoire, Localisation, Activité économique, Décentralisation, Histoire des sciences et des techniques, Emploi, Sociologie, Division du travail, Français