En s’appuyant sur le cas du réaménagement de l’usine Manducher de Burnhaupt (spécialisée dans la transformation de matières plastiques), cette publication, après une présentation de l’entreprise (ses caractéristiques, ses demandes), analyse et décrit les étapes d’un tel projet en partant d’un constat d’évaluation, suivi des phases principales (décisions stratégiques et choix du concept, ingénierie d’études et de chantier, démarrage et montée en cadence de l’usine). Dans les parties suivantes, les auteurs proposent des observations relatives à la gestion de l’innovation et à la conduite de projet.