Accueil > Centres de ressources > Développement durable > Documentation > Les indicateurs de biodiversité entre connaissances et actions

RABAUD (S.)

Les indicateurs de biodiversité entre connaissances et actions

Impasses, détours ou raccourcis pour les stratégies environnementales ?
15 février 2016,

Thèse de doctorat de l’’Institut des Sciences et Industries du Vivant et de l’Environnement (AgroParisTech) en Etudes de l’environnement effectuée à l’École Doctorale Agriculture Alimentation Biologie Environnement Santé (ABIES) au sein du Centre international de recherche sur l’environnement et le développement (Cired) sous la direction scientifique de Laurent Mermet et Audrey Coreau. Thèse soutenue le 15 février 2016.

| Travaux universitaires

"Depuis une vingtaine d’années, une multitude d’indicateurs de biodiversité sont utilisés à toutes les échelles de l’action publique. Dans cette thèse, qui s’appuie sur une analyse stratégique des indicateurs et sur quatre études de cas, nous essayons de comprendre le rôle stratégique joué par les indicateurs à l’interface entre connaissances et actions, et d’accompagner les acteurs qui les conçoivent dans leur réflexion pour une action plus efficace en faveur de l’environnement.Les indicateurs de biodiversité que nous avons étudiés peuvent contribuer, pour les acteurs qui portent des enjeux de biodiversité, aussi bien à des stratégies d’intervention sur le système d’action, de manière à ce que la prise en charge de la biodiversité soit améliorée, qu’à des stratégies de positionnement pour modifier les relations de pouvoir et les rendre plus favorables à ces acteurs. Dans un contexte qui tend à favoriser l’expertise scientifique plus que l’action militante, les indicateurs de biodiversité s’insèrent souvent dans des stratégies efficaces pour jouer sur une forme de déconnexion temporaire entre connaissances et actions et améliorer le positionnement des acteurs d’environnement. L’intérêt spécifique des indicateurs repose ainsi en partie sur leur potentiel à simultanément connecter et déconnecter connaissances et actions en fonction des besoins stratégiques des acteurs. Par ailleurs, les concepteurs d’indicateurs sont confrontés à un double enjeu : proposer des indicateurs qui s’insèrent dans le système d’action existant, mais aussi qui aient le potentiel de modifier ce système d’action, par exemple en apportant de nouvelles conceptions de la biodiversité, de nouvelles règles, de nouvelles relations de pouvoir, etc. Les acteurs cherchent donc à anticiper les développements futurs du système d’action."

"Dans ce travail, la mobilisation des travaux sur la négociation permet non seulement de clarifier les perspectives possibles pour les acteurs mais aussi de comprendre le fonctionnement du système d’action. Plus généralement, l’analyse stratégique des indicateurs développée dans cette thèse, conduite dans une perspective inspirée des sciences de gestion, est complémentaire des travaux de sociologie et sciences politiques sur les instruments, et les indicateurs en particulier. Elle éclaire de nouvelles facettes de la contribution des indicateurs à l’action en faveur de la biodiversité."

PLAN DE LA THÈSE

Introduction

  • Une omniprésence des indicateurs de biodiversité qui a suscité notre questionnement de recherche
  • Interroger l’utilité des indicateurs au regard de l’efficacité de l’action des acteurs porteurs d’une intention environnementale : notre projet
  • Organiser la thèse pour répondre à cette interrogation

Partie 1. Problématique, théories et démarche d’analyse

  • Chapitre 1. Les indicateurs vus par les sciences sociales
    • Indicateurs et recherches en sociologie des sciences et sociologie politique
    • Indicateurs et recherches sur l’action organisée (sciences de gestion, sciences politiques et sociologie des organisations)
  • Chapitre 2. Une analyse stratégique de la contribution des indicateurs à une action efficace
    • Les IB comme outils à visée informative et évaluative pour contribuer à une action efficace
    • L’analyse stratégique de la gestion de l’environnement (ASGE) : placer l’efficacité au coeur d’une démarche pour analyser l’action d’un acteur porteur de changement
    • Une analyse stratégique basée sur des analyses de cas

Partie 2. Analyse des cas

  • Introduction de la partie 2 : choix des études de cas et méthodologie
  • Chapitre 3. Les listes rouges
    • Historique rapide d’un outil désormais adopté par tous
    • Intérêt environnemental des listes rouges : un potentiel de systématisation de l’information pour renforcer le système d’action existant
    • Mettre en scène l’aspect scientifique des LR pour les rendre plus crédibles et légitimes
  • Chapitre 4. CarNET-B
    • Le programme CarNET-B : d’un besoin ressenti à la création d’un package SIG
    • Impact environnemental réalisé et potentiel de l’outil : un impact fort sur la connaissance et plus indirect sur l’action
    • Des difficultés à concrétiser les logiques d’action envisagées via le package
  • Chapitre 5. L’Indice de Biodiversité Potentielle
    • Mobilisations et controverses autour d’un indicateur
    • Intérêt environnemental de l’IBP : comment passer de la sensibilisation à la préservation de la biodiversité ?
    • Analyse stratégique : l’IBP pour mieux intégrer les AE dans la gestion forestière

Partie 3. Comprendre et concevoir les potentialités stratégiques des indicateurs pour les acteurs ayant une intention environnementale

  • Chapitre 6. Des indicateurs pour s’armer stratégiquement
    • Le concept de dispositif : un terme ambigu pour penser les arrangements entre hommes, outils, règles et objets
    • Des agencements potentiels au sein de dispositifs stratégiques : la construction stratégique d’une panoplie composée en partie d’indicateurs
    • Des dispositifs stratégiques au service de l’action des acteurs de l’environnement
  • Chapitre 7. Des indicateurs pour articuler connaissances et actions en faveur de la biodiversité
    • La conception des indicateurs, entre connaissances et actions : une déconnexion affichée mais remise en question par les faits
    • L’interface entre connaissances et actions : un enjeu stratégique pour agir en faveur de la biodiversité
    • Concevoir des indicateurs : préparer leur potentialité de conjoncteurs-disjoncteurs en conciliant les informations qu’ils contiennent et les logiques d’actions souhaitées
    • Chapitre 8. Des indicateurs pour négocier le changement
    • Négocier des indicateurs pour anticiper des systèmes d’action futurs
    • Modifier les configurations de composition dans les systèmes d’actions grâce aux indicateurs

Conclusion générale

  • Quatre caractéristiques stratégiques pour un "bon" indicateur
  • Renouveler la réflexion sur l’interface entre connaissances et actions dans le domaine des IB
  • Thèmes clés du diagnostic stratégique pour mieux concevoir les indicateurs
  • Persévérer dans l’analyse stratégique des indicateurs de biodiversité

Lire l’intégralité de la thèse sur le site pastel archives ouvertes

Type

Texte intégral / résumé

Langue de l’ouvrage

mots-clés Développement durable

Haut de page