Le projet négocié

De quelle manière et à quelle échelle cet impératif se traduit-il dans la conception et la mise en forme des projets ? Favorise-t-il les échanges, engage-t-il un travail de co-conception différent ? Quelles sont les nouvelles façons de faire et de conduire les projets ? Comment l’exigence de démocratie, de participation ou la construction réglementaire de la « concertation » ont-elles construit de nouvelles pratiques et représentations et permis une évolution de la culture du projet ? Si on note l’évolution des conditions de production de l’habitat et de la ville, comment se met aujourd’hui en marche un travail collaboratif, et avec quels effets sur le projet ? Quelle(s) évolution(s) des métiers, de la division du travail entre maîtres d’ouvrage, maîtres d’oeuvre, et responsables politiques peut-on relever ? Quels sont les modes d’ajustement au fil des négociations et quelles adaptations su­bissent alors les projets ? Et, qu’en est-il des projets d’habitat coopératif, lorsque les usagers sont placés en position de maîtrise d’ouvrage (sci, coo­pératives…) ?

De ces premiers questionnements jusqu’à la finalisation de la recherche, les six équipes ayant travaillé dans le cadre du programme ont cherché à percevoir le sens attribué par les différentes catégories d’ac­teurs au projet, dans ses composantes comme dans ses évolutions, ainsi que les effets des processus de négociation à l’oeuvre et ce, à différentes échelles ou moments du « projet négocié ».

Chacune des équipes illustre et analyse les compromis et les arbitrages in­duits par les formes collaboratives de travail et la redéfinition du rôle des acteurs conjuguée à une accélération de la complexification des modes de transmission de l’information. L’ensemble des contributions permet de saisir les enjeux et les conséquences des nouvelles conditions (règles, formes, protocoles…) de la conception et de la production architectu­rales sur la fabrique de la ville.